Warum scheitern Top-Führungskräfte oft an unsichtbaren Verhaltensfehlern?
Ladislaus Dowerg
Warum scheitern Top-Führungskräfte oft an unsichtbaren Verhaltensfehlern?
Eine vielversprechende Führungskraft kann nicht an mangelnder Kompetenz scheitern – sondern an unbemerkten Verhaltensfehlern. In Düsseldorf erlebte der Personalberater Norbert Graschi einen solchen Fall: Ein bestens qualifizierter Kandidat sah seine Karrierechancen an versteckten zwischenmenschlichen Problemen zerbrechen. Das unterstreicht eine wachsende Herausforderung für ehrgeizige Führungskräfte: Selbstreflexion ist längst keine Option mehr, sondern eine berufliche Notwendigkeit.
Der Betroffene verfügte über exzellente Qualifikationen und makellose Referenzen. Doch sein Ton in Mitarbeitergesprächen sorgte für Irritationen – bis sich schließlich der Betriebsrat einschaltete. Solche Muster bleiben in standardisierten Bewertungen oft unentdeckt und entwickeln sich so zu einer der riskantesten Karrierefallen für aufstrebende Führungskräfte.
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Denn Reputation entsteht im Alltag: wie Kritik gehandhabt wird, wie mit Kollegen umgegangen wird. Hintergrundchecks gehen heute tiefer – sie prüfen Führungsstil, Belastbarkeit und Reaktionen unter Druck. Dabei werden oft mehrere Referenzen aus verschiedenen Unternehmensebenen einbezogen.
Für Kandidaten in der finalen Phase der Vorstandsauswahl sind fachliche Lücken selten das Problem. Emotionale oder zwischenmenschliche Schwächen können selbst die kompetentesten Bewerber aus dem Rennen werfen. Graschis Fall zeigt: Führungserfolg hängt ebenso vom Verhalten ab wie von Fachwissen.
Das Beispiel macht eine entscheidende Wahrheit deutlich: Unreflektierte Verhaltensmuster können jahrelange berufliche Erfolge zunichtemachen. Da der Ruf von täglichem Handeln abhängt, riskieren Führungskräfte ohne Selbstkritik, dieselben Fehler zu wiederholen. Für Personalberater und Unternehmen gleichermaßen ist es daher längst zur Priorität geworden, solche Defizite früh im Auswahlprozess zu erkennen.
